中集集团从濒临倒闭小厂到跨国产业集团
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中集集团从濒临倒闭小厂到跨国产业集团
1980年，创业先驱们怀揣梦想，在改革开放的前沿阵地深圳蛇口，播下了一颗“实干兴邦”的种子。1982年9月22日，中集集团正式投产，由此展开了一段自强不息、追求卓越的奋斗历程。
40多年来，中集人将一度濒临倒闭的集装箱小厂，发展成为蜚声海内外的多元化跨国企业。其集装箱产量自1996年起就稳居全球第一，2002年起积极实施业务多元化战略后，还研发了半挂车、登机桥、冷藏集装箱、海工平台等20多项明星产品，构建了现代物流与能源装备多元化产业集群，业务遍布全球120个国家，年营收超千亿元。
是什么铸就了今天的中集
近日，上海证券报记者参加了投服中心组织的“了解我的上市公司——走进地方特色上市公司”活动，跟随股东观察团来到中集集团总部进行深度调研，探寻中集40多年来行稳致远的经营之道。
市场化与国际化基因
一个阳光明媚的清晨，记者从酒店步行出发，经过深圳有名的“时间广场”，广场石碑上刻有“时间就是金钱，效率就是生命”金色标语。就在广场的南面不远处，中集总部大楼巍然矗立。
回溯历史，1979年7月8日，蛇口开山炮轰然炸响，由此拉开了蛇口工业区建设的序幕。集装箱厂作为首批规划建设的工厂之一，很快就在蛇口工业区落地生根。
1982年9月22日，中集举行了盛大的投产仪式。在中集集团陈列馆，讲解员指着一座模型说“这是根据164比例还原的中集第一代厂房，该厂房从设计到生产，都是由欧洲人主导完成的。作为一家中外合资企业，中集从诞生就有着市场化与国际化基因。”
成立之初，公司董事会决定由丹麦宝隆洋行负责经营管理，首任总经理是丹麦人莫斯卡，英国人雷诺负责生产技术，外方管理团队为初创的中集带来了现代企业管理制度以及市场经济理念。
指着下方展柜，讲解员进一步说“这些是中集在20世纪80年代的英文合同、中英文介绍资料、员工管理手册等等，在展墙上还有中集成立之初的组织架构图。”
事实上，中集诞生之时，正值改革开放初期，在大多数企业对市场经济颇感陌生之际，中集就已经感受到了市场的竞争压力。
在20世纪80年代中期，随着国际航运市场的持续波动，中集也一度陷入破产的边缘。在这样的危急时刻，时任公司总经理顾立基、副总经理李启元、生产技术部经理麦伯良等公司骨干，主动向董事长请缨“保留公司，自主经营。”于是，公司董事会做出了停产集装箱、转产多种经营、公司裁员的决定，为中集日后的涅槃重生保留了“火种”。1986年8月，公司从此前的330多人减少至59人，宝隆洋行退出管理。
面对残酷的市场竞争，这59人经过艰苦卓绝的努力，最终用了3个月的时间扭亏为盈。“展墙上的这幅‘自强不息’，是袁庚先生在中集20周年的时候，特别为这段向死而生的岁月所题写的。”讲解员声音洪亮地说。
为了获得更多的订单，中集从1987年开始开拓国际市场。时任中集副总经理的李启元与麦伯良前往日本开拓市场，成为中集迈向国际市场的第一步。
在走出国门、走向世界的道路上，依然充满了挑战。讲解员讲了一个故事。当年，日本客户对中国制造戴着“有色眼镜”——日本产品免检，韩国产品抽检，而中集产品却每台必检。面对这样的规则，麦伯良内心很不服气，他向日本客户提议，将三个国家的产品商标都遮起来，再由日本请专家对质量进行鉴定。
“这就是还原的盲评现场，可以看到，这些专家们正在非常认真仔细地测量着集装箱的数据。根据最终评分显示，日本产品87分，韩国产品68分，而中集产品86分，这说明中集产品的质量是远超韩国，并且和日本产品不相上下。”讲解员说。
在与国际一流企业的多次比拼后，中集逐渐拥有了超一流的产品质量、先进的管理体系，以及强烈的市场意识。
同时，中集也在国际市场上展开了一系列并购。例如，2007年，中集先后并购了荷兰伯格工业公司以及安瑞科能源装备控股有限公司；2008年，中集收购了烟台来福士公司的股份，业务逐步扩大到储罐业务、海洋工程等领域，如今在相关领域均已成功跻身世界一流阵营。
由此可见，市场化和国际化基因是中集茁壮成长的第一个终极密码。
世界级的公司治理结构
在投资者与中集集团高管互动交流会上，有投资者提问“中集自从做了集装箱之后，还进入车辆、航空机场等多个领域，均做到了世界领先。到底是什么核心要素成就了中集”
“董事长是一个追求卓越的人，中集的企业文化叫‘自强不息、挑战极限’。”中集集团董事会秘书吴三强称，“中集有个非常独特的公司治理结构，确保了我们面对非常激烈的竞争环境时，能够快速决策。”
记者了解到，1987年，引入中国远洋集团后，中集改组成为三方合资企业，中远和招商局各占股45%，丹麦宝隆洋行占股10%。“中远和招商局达成约定，继续以混合所有制形式管理中集，为公司持续健康发展奠定了良好的制度基础。”吴三强告诉记者。
中集集团从濒临倒闭小厂到跨国产业集团
中集集团从濒临倒闭小厂到跨国产业集团