湖北联投改革“向新而行”
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湖北联投改革“向新而行”
湖北联投三年改革走过了不凡历程。2021年，根据省属国资国企改革方案，联投集团、湖北工建、清能集团、宏泰城发等四家国企组建新的湖北联投集团；2023年，湖北联投位列中国企业500强第251位，较上一年跃升103位。
这家湖北省重要国企把改革和发展置于新的历史时空中，向新而行，久久为功，努力打造全省国企改革大版图上的“联投坐标”。
联投人清醒地认识到，新联投挂牌只是上半篇文章，要持续用力做好下半篇文章。他们在主业配置、人事改革、数字转型等方面有立有破，稳健前行。
“塑链”“强链”
园区革命打造新质生产力发展平台
2023年6月，湖北联投旗下长江智慧分布式能源公司重整屈家岭生物质电厂，生物质发电实现零的突破；而后长江智慧成功摘牌新能源行业优质平台公司泰峡智慧100%股权，实现新能源装机规模大幅跃升和新能源产业全国布局。
这是湖北联投抢占新赛道布局新产业的一个缩影。
改革重组后，湖北联投被省委、省政府赋予新的职责使命即“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”“城市更新全产业链综合服务商”“工程建设全领域总承包商”。
近三年来，湖北联投以核心企业为牵引，以科技园区为平台，在国家战略性新兴产业和未来产业等新质生产力方面持续发力。“东湖高新集团是湖北联投旗下核心企业，承载着‘科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商’的重大使命。”湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚说。
据介绍，东湖高新集团陆续打造了东湖高新电子港、东湖高新数码港、国际企业中心、光谷芯中心等产业园，完成了第一代产业园区到第四代产业园区的创新升级。当前，东湖高新集团正以“为湖北省打造具有世界竞争力的光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、高端装备、北斗产业”为目标，开辟产业新赛道。
湖北联投战略发展部门的负责人告诉记者“中国500强企业基本具有全国布局、深耕主业、系统成链和创新驱动等特点，而世界500强更具备全球范围内的价值链管理和持续盈利能力。”
放眼国内，湖北联投华南、西北、西南、华东4个区域总部协同发力，创新经营模式，加快布局全国核心区。同时，立足业务面全、产业链长、关联度高的优势，湖北联投培育“一线串珠、整链竞争”，构建“大园区、大商贸、大保供、大平台、大数据”供应链体系，成为全省唯一国家5A级供应链服务企业。
“智能管理”“优化决策”
数字改革再建一个“新联投”
记者在联投U建智慧工程平台看到，在平台24小时“注视”下，位于武汉中北路的湖北联投新办公大楼正在一天天“长高”。工作人员轻点办公大楼的BIM模型，即可实时查看到项目修建到哪一层，而通过视频监控、无人机拍摄、延时摄影等，工作人员不用去现场即可实现工地管理。
湖北联投数字信息中心有关负责人说，包括联投U建智慧工程平台在内的66个数字化项目，在实现年均降本1.3亿元助力增收4.73亿元的同时，也悄然改变着湖北联投的产业生态。
2023年初上线的供应链金融服务平台——“联链通”，可保障金融“活水”有针对性地注入实体经济，预计为中小企业降低融资成本超30%；通过电子采购平台，湖北联投一季度招标项目压降采购成本16105.85万元；联投U居、安居湖北等线上销售平台的运行，累计助力联投增收4.73亿元……
一年来，湖北联投积极搭建基础数据，对人力系统、财务系统、资产系统、OA系统全面铺开信息化建设，并取得初步成果国资国企在线监管平台上线；资金管理系统实现集团和旗下400多个公司的沉淀资金盘活，日均调剂资金25.26亿元；资产管理系统正式上线，实现2013.61亿元在管资产录入。
目前，实时展示湖北联投经营、管理状况的一屏统览项目正在谋划。届时，湖北联投将建成经营决策“驾驶舱”和决策图谱，统揽资产、考核、风控、计划运营、人力资源等信息，通过大数据科学辅助决策，实现人管到“智管”的转变。
“当前，全球产业体系和产业链供应链数字化提升正在加速，这是经济规律也是历史大势。湖北联投站在新的历史起点上，需要系统性谋划和推动数字化变革。”湖北联投总经理刘光辉表示。
湖北联投设定了清晰的目标到2025年，推进关键应用上云，核心业务100%上线，打造6家产业数字化标杆企业，实现项目建设和生产制造业务数据上线，人、财、物、信息数据报表自动化率达到100%，核心业务数据报表自动化率达到100%，在数字端再建一个“新联投”。
“躺不平”“更有为”
人事改革激发内生动力
近年来，在湖北联投集团，国有企业“三项制度”（劳动、人事、分配）改革有序推进。人事改革让干部和人才“躺不平”“更有为”。
2022年，湖北联投公开“1+N”组阁竞聘方案，即拿出城市运营和商贸物流两家子公司高管团队的位置，由1名总经理牵头、自主邀约N名副总成
湖北联投改革“向新而行”
湖北联投改革“向新而行”